客戶案例

管理現狀：

• 企業近兩年發生一起亡人事故
• 最近3年工傷事故和未遂事故頻發
• 管理人員安全管理能力較低下
• 重大風險需持續關注和管控
• 安全管理體系和運行“兩張皮”

提升需求：

• 現階段工藝安全隱患排查和整改
• 高危工藝、設備、非常規作業安全風險受控
• 引進先進和適用安全管理標準、工具和方法
• 中、高層管理人員安全能力建設
• 安全管理體系整合和優化

咨詢工作內容：

• 基于風險的工藝安全管理APS策劃、實施和輔導
• 安全管理標準、工具和方法培訓輔導
• 安全管理體系建設
• 領導力和人員能力建設
• 安全管理審核和評估

主要成果：

• 基于企業業務運營風險梳理重點和安全管理短板提升項目和內容，聚焦重大安全隱患的排查和治理，關鍵KPI的提升如下：

產出：

• 業務安全風險管控標準和流程有效落地
• 工藝安全和作業風險基本受控
• 管理人員和員工安全能力提升顯著